Андрей Андреевич Калачёв — врач-хирург с многолетним опытом клинической и управленческой практики. За его плечами — сотни успешно проведённых операций, тысячи пациентов, которым он помог вернуться к нормальной жизни, и годы работы в системе здравоохранения на разных уровнях. Две недели назад он приступил к исполнению обязанностей главного врача ГБУ РО «Центральная районная больница» Азовского района. Это назначение означает, что именно ему предстоит отвечать за качество медицинской помощи, которую получают жители одного из крупнейших районов области
Буквально на следующий день после представления коллективу Андрей Андреевич отправился в Кулешовку — туда, где сейчас ведётся капитальный ремонт участковой больницы. Для нового руководителя это не формальная инспекция, а возможность лично оценить ход работ, выявить проблемные зоны и определить приоритеты.
— Я убеждён: чтобы принимать верные решения, нужно видеть ситуацию своими глазами, — комментирует Андрей Андреевич. — Отчёты и доклады важны, но живой диалог с коллегами на месте даёт гораздо больше.
Кулешовская участковая больница — объект стратегический. После завершения модернизации здесь должно быть всё: современное диагностическое и лечебное оборудование, комфортные палаты, доступная среда для маломобильных граждан. Площадь здания — около четырёх тысяч квадратных метров, работы стартовали в феврале 2025 года. Предстоит укрепить фундамент, полностью заменить инженерные коммуникации, привести в соответствие с современными требованиями внутренние помещения. Задача масштабная, но принципиально важная: жители района заслуживают получать помощь в условиях, которые отвечают актуальным стандартам качества и безопасности.
Стратегические приоритеты: как будет работать новая команда
Когда речь заходит о планах развития больницы, Андрей Андреевич отвечает сдержанно, но уверенно: «Работа». Однако за этим лаконичным словом стоит продуманная система управленческих подходов.
— Можно строить красивые стратегии, но без поддержки команды они так и останутся на бумаге, — отмечает главный врач. — Мне важно, чтобы каждый сотрудник понимал: мы делаем одно общее дело. От того, насколько слаженно мы сработаемся, напрямую зависит качество помощи, которую получают наши пациенты.
Андрей Андреевич умеет выстраивать конструктивный диалог с коллегами, внимательно выслушивает предложения, но при этом твёрдо придерживается профессиональных стандартов. Он не склонен к пустым обещаниям: если берётся за задачу — доводит её до результата. К себе требователен, но и к подчинённым предъявляет высокие критерии качества. При этом всегда находит подход к людям: сложные вопросы решает через диалог, а не через конфронтацию.
— Медицина — это не просто работа, это служение, — убеждён Андрей Андреевич. — Когда человек обращается за помощью, он доверяет нам самое ценное — своё здоровье. И мы обязаны оправдать это доверие на каждом этапе: от первичного приёма до выписки и дальнейшего наблюдения.
Профессиональный путь: от студента до руководителя
Андрей Калачёв выбрал медицину осознанно — ещё в юности понял, что хочет помогать людям. В 90-е годы, когда многие стремились получить профессии юриста или экономиста, он твёрдо решил идти в хирургию. Это был непростой выбор: в то время работа врача не считалась ни престижной, ни высокооплачиваемой. Но для Андрея важнее было другое — смысл, который он видел в этой профессии.
Учёба в медицинском университете давалась легко: он точно знал, зачем пришёл, и с интересом погружался в каждую дисциплину. Уже с четвёртого курса начал работать в больнице скорой помощи, осваивая навыки экстренной диагностики и хирургического вмешательства. В период ординатуры получил первый опыт самостоятельных операций — и с тех пор каждый новый этап становился возможностью научиться большему, взять на себя больше ответственности.
Азов: начало большого пути
Первым местом работы Андрея Андреевича стала городская больница №1 Азова. Сюда он пришёл врачом-хирургом и быстро зарекомендовал себя как специалист, на которого можно положиться в сложной ситуации. Позже ему предложили должность заместителя главного врача по медицинской части — и это стало серьёзным профессиональным испытанием.
— Пришлось учиться не только лечить, но и управлять: решать хозяйственные вопросы, работать с обращениями пациентов, организовывать взаимодействие отделений, — вспоминает Андрей Андреевич. — Это был ценный опыт: я понял, как устроена больница изнутри, какие процессы влияют на качество помощи и как важно своевременно реагировать на возникающие вызовы.
В 2016 году он возглавил хирургическое направление в ЦГБ Азова: под его контролем оказались хирургическое, урологическое и травматологическое отделения. Работа требовала полной отдачи: звонки в любое время суток, срочные решения, постоянный контроль за качеством лечения. Но именно в этот период он получил первые официальные признания: благодарственные письма от администрации города Азова и Министерства здравоохранения Ростовской области — за вклад в развитие хирургической службы и повышение доступности специализированной помощи.
Опыт, который работает
С мая 2025 года Андрей Андреевич работал в Шолоховском районе — руководил местной центральной больницей. Там ему довелось участвовать в масштабной реорганизации: к Шолоховской ЦРБ были присоединены больницы двух соседних районов — Боковского и Верхнедонского. Задача была не из лёгких: нужно было объединить коллективы, выстроить единые стандарты работы, обеспечить непрерывность помощи пациентам и сохранить кадровый потенциал.
— Реорганизация — это всегда стресс для системы, — говорит Андрей Андреевич. — Но если действовать последовательно, слушать людей и держать в фокусе главную цель — качество помощи — результат обязательно будет.
Этот опыт оказался важным: сегодня, возглавляя Азовскую ЦРБ, он уже знает, как менять систему, не теряя темпа и не снижая уровня обслуживания. Понимание механизмов интеграции, умение выстраивать управленческую вертикаль и сохранять доверие коллектива — всё это работает на результат.
Справка о квалификации
Андрей Андреевич Калачёв имеет действующие сертификаты специалиста по специальностям «Хирургия», «Эндоскопия», «Колопроктология» и «Организация здравоохранения и общественное здоровье». Регулярно проходит программы повышения квалификации, участвует в профессиональных конференциях и внедряет в практику актуальные клинические рекомендации. Такой подход позволяет ему сочетать глубокую клиническую экспертизу с эффективным управлением медицинским учреждением.
Как будет развиваться Азовская ЦРБ
Андрей Андреевич не строит «воздушных замков», но чётко видит, что нужно делать уже сейчас. В ближайших планах — модернизация диагностического оборудования, расширение возможностей поликлинического звена, поддержка молодых специалистов через систему наставничества. Особое внимание уделяется работе с пациентами: чтобы каждый человек мог попасть к врачу вовремя, получить понятные рекомендации и чувствовать заботу на всех этапах лечения.
— Наша цель проста, но важна: чтобы житель Азовского района не боялся обратиться за помощью, -подчёркивает главный врач. — Чтобы врач гордился своей работой, а пациент уходил из больницы с уверенностью: ему помогли по-настоящему, профессионально и с душой.
Для достижения этой цели нужно многое: и современная техника, и слаженная команда, и доверие со стороны людей. Андрей Андреевич уверен: если работать честно, открыто и с полной отдачей — результат обязательно будет.
— Я пришёл в Азовский район не для того, чтобы «сделать карьеру», — говорит он. — Я пришёл работать. И готов отвечать за каждый шаг, за каждое решение. Потому что на кону — здоровье людей, их доверие и качество жизни в нашем районе.
Личный контроль, диалог, результат
В основе профессиональной позиции Андрея Андреевича лежат три принципа: личный контроль ключевых процессов, открытый диалог с коллективом и ориентация на измеримый результат. Он убеждён, что эффективность работы районной больницы зависит не только от технического оснащения, но и от профессиональной культуры команды, от готовности каждого сотрудника брать на себя ответственность за пациента.
— Мы не можем позволить себе формального отношения, — подчёркивает главный врач. — Каждый случай — это судьба человека. И наша задача — сделать всё возможное, чтобы эта судьба сложилась благополучно.
В перспективе планируется усилить работу по профилактике заболеваний, расширить программы диспансеризации, внедрить элементы цифрового мониторинга качества помощи. Но главное, по словам Андрея Андреевича, — сохранить человеческое отношение к пациенту. Технология важна, но она не заменит внимания, чуткости и профессионализма врача.
— Медицина меняется, появляются новые методы, оборудование, стандарты, — резюмирует Андрей Андреевич. — Но одно остаётся неизменным: врач должен быть на стороне пациента. И если мы будем помнить об этом — у нас всё получится.
