Как предприятия Азовского района повышают уровень технологического суверенитета региона и страны в целом

В правительстве Ростовской области особое внимание уделяется импортозамещению. Так, на заседании экспертного совета по импортозамещению под председательством временно исполняющего обязанности губернатора Юрия Слюсаря, обсуждались меры по обеспечению технологического суверенитета в ключевых отраслях экономики региона.

Импортозамещение

Особенно заметные результаты в снижении зависимости от импорта были достигнуты в сельском хозяйстве, строительстве, торговле и транспорте. Ростовская область заняла лидирующие позиции в России по уровню производительности труда, что является важным фактором для эффективного импортозамещения.

Был разработан план работы по импортозамещению на период с 2025 по 2030 год. Он включает в себя меры по повышению производительности труда, снижению издержек бизнеса, созданию индустриальных и технопарков, поддержке инновационных компаний и продвижению продукции местных производителей.

Также предлагается создать региональное научно-технологическое бюро для отбора и поддержки быстрорастущих предприятий, разработать меры поддержки частных индустриальных парков и другие инициативы. Врио губернатора подчеркнул, что приоритетом правительства области в сфере импортозамещения является адресная поддержка местных предприятий. Необходимо активно взаимодействовать с федеральными органами власти для поиска новых возможностей.

Азовский район по уровню развития и разнообразию промышленных производств Азовский район относится к ведущим районам Ростовской области.  Общее количество предприятий промышленной сферы  в настоящее время составляет 23 предприятия, из них ООО «Мултон Партнерс» на хуторе Новоалександровка, завод «Провими Азов ООО «Провими», ООО «Донские крупы», ООО «Актива», ООО АПК «21 ВЕК»,  ООО «АгроХолод», ООО Донское винодельческое хозяйство «Эльбузд», ООО «М.А.ГРУПП», ООО Рыболовецкое хозяйство «Социалистический путь», ООО «Судоремонтный завод» «Обуховский», ООО «Кулешовский РМЗ», филиал ООО  Газпром добыча Краснодар» Каневское ГПУ, ООО «Приазовье», ООО «Недра», ООО НГКО Новая газовая компания «Азов», ООО «О3-Коутингс», ООО Азовский лакокрасочный завод «Диво», ООО «Азовская ВЭС»,  ООО «ДонТерминал», ООО «Агропорт «Устье Дона», ООО «Торговый дом Александровский кирпичный завод», ООО «Гофротара», ООО «Джи Би Пласт плюс».

Большинство этих предприятий и производств повышает уровень технологического суверенитета региона и страны в целом. Так, уже много лет успешно осуществляет производственную деятельность предприятие по выпуску кормов для животных ООО «Провими»,  завод которого, «Провими Азов», входит в число лучших предприятий страны, специализирующихся на производстве кормов и специальных кормовых добавок для скота и птицы.

Компания «Провими» — это высокие стандарты качества, а также безопасность сырья и кормов.

Предприятие ООО «О3-Коутингс» производит архитектурные и антикоррозионные покрытия, огнезащитные материалы и дезинфицирующие средства.

ООО «О3-Коутингс» занимает лидирующие позиции на рынке индустриальных покрытий

Лакокрасочная продукция, выпускаемая ООО «Азовский лакокрасочный завод «Диво», широко применяется в строительстве, машиностроении, деревообрабатывающем производстве, дорожном хозяйстве, судоходстве.  Предприятие экспортирует свою продукцию во многие страны.

Стоит также отметить такие предприятия, как завод по производству льняного масла «Астон», завод по производству кормов для рыб компании «Икориум», которые в ближайшее время начнут производить продукцию.

Администрация Азовского района на протяжении многих лет ведет активную работу по привлечению инвестиций, что положительно отражается на экономических показателях, способствует созданию новых рабочих мест и – повышению технологической и продуктовой безопасности страны.

Активно привлекать инвесторов призвал и врио губернатора Ростовской области Юрий Слюсарь, выступая на экспертном совете по импортозамещению: «Для нас импортозамещение – это поддержка тех крупных предприятий (и промышленных, и сельскохозяйственных), которые уже существуют, и «выгрызание» тех ресурсов господдержки, на которые мы можем рассчитывать. Каждый руководитель должен четко понимать, какие существуют федеральные программы по его направлению, как они называются, каковы условия предоставления господдержки. Что для этого нужно сделать? Как этим критериям соответствовать? Как из группы Б подняться в группу А? Что нужно, чтобы получить не рубль государственной поддержки, а два? При перераспределении средств на федеральном уровне всегда присутствует определенная конкуренция регионов. И каждый регион подчеркивает свои конкурентные преимущества. Это работа, которой нужно заниматься системно. В этой части, на мой взгляд, у нас есть потенциал».

Приазовье