Пресловутое «кадры решают все» для российских аграриев – точка боли, дающая о себе знать уже не одно десятилетие. Отрасль остро нуждается в специалистах. Как изменить ситуацию и замотивировать работать молодежь на селе? Что необходимо для этого сделать? За ответами на эти вопросы мы обратились к Анне Касьяненко – генеральному директору СЗАО «СКВО», председателю Собрания депутатов — главе Зерноградского района, председателю Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания РФ.
— Анна Владимировна, что повлияло на ваш выбор стать генеральным директором сельхозкомпании СЗАО «СКВО»?
— Я стала генеральным директором 8 лет назад, когда после болезни ушел из жизни мой отец – Касьяненко Владимир Михайлович, он руководил компанией 25 лет. У меня не стоял выбор возглавлять данное направление деятельности или нет. Дело отца нужно было продолжать, и он постоянно говорил мне об этом, поэтому поступить иначе я просто не могла.
За четверть века своего руководства папа сделал предприятие одним из лучших в Ростовской области по всем направлениям деятельности. Он построил элеваторы, первым в Ростовской области начал заниматься животноводством и, впоследствии, его примеру последовали руководители других хозяйств. В 2002-2003 годах были открыты свиноводческая и молочно-товарная фермы. По его мнению, основой сельского хозяйства является замкнутый цикл, когда сотрудники заняты на предприятии круглогодично. А животноводческие комплексы как раз и предоставляют рабочие места на постоянной основе в то время, как у компаний, которые занимаются только растениеводческой деятельностью, занятость составляет только полгода.
— Какие направления деятельности и показатели у СЗАО «СКВО»?
— Мы занимаемся растениеводческим направлением (выращиваем основные сельскохозяйственные и кормовые культуры), а также животноводством, в котором два направления – молочное КРС и свиноводческая ферма. Мы постоянно работаем над качественными и количественными показателями, развиваемся постепенно. Что касается растениеводства, средняя урожайность составляет 50-55 центнера с гектара, это хороший уровень.
Молочный комплекс за последние годы значительно вырос по показателям: в 2015 году он давал всего 5 тонн молока в сутки, а в 2023 году мы имеем уже 56 тонн ежесуточно, и мы не останавливаемся на достигнутом, а продолжаем работать над увеличением этого объема. Важно отметить, что наше молоко обладает высокими органолептическими свойствами, и оно подходит для производства детского питания.
Также, большое внимание мы уделяем социальному направлению. Отец всегда вел социально ответственный бизнес, и я продолжаю следовать этим путем, поэтому важными традициями для нашей компании уже многие годы являются, прежде всего, бережное отношение к ресурсам, которые мы имеем, и к нашим людям.
Сегодня ощутим дефицит специалистов в сельскохозяйственной отрасли. Что, на ваш взгляд, необходимо предпринять для привлечения молодежи на село, чтобы завтра кадровый голод не подкосил отечественный агропромышленный комплекс?
— Привлечение молодежи в аграрный сектор – вопрос глобальный. Я вижу его эффективное решение в системном подходе, при котором уделяется внимание развитию всех аспектов комфортного жизнеобеспечения на селе и созданию престижного имиджа профессии.
Да, подобнаястратегия– дело не двух-трех лет, она рассчитана на долгосрочную перспективу, но только такие поступательные действия способны обеспечить желаемый результат.
Это же огромный пласт работы…
— Огромный, но дающий свои плоды. Это должна быть командная работа сельхозтоваропроизводителя, государства, а также учебных профильных заведений. Ведь уже сейчас найти хорошего специалиста – большая проблема: дипломированные ветеринарные врачи, агрономы, механизаторы уезжают в город, меняя работу в поле на работу, например, курьера.
Понимая сложность ситуации, в нашем хозяйстве было принято решение полностью сконцентрироваться на самостоятельной подготовке кадров, и это принесло положительные результаты: на данный момент в СЗАО «СКВО» 33% работников составляют люди в возрасте до 35 лет. Это те специалисты, которых мы вырастили сами.
Регулярно к нам на практику приходят учащиеся вузов, где в условиях реального производства и под контролем опытных наставников знакомятся со спецификой сельскохозяйственного предприятия, участвуют во всех процессах и совершают свои первые шаги в профессии. Такое погружение в дело невозможно даже сравнивать по степени воодушевления с теорией, которую ребята проходят, сидя за партами. Тем более, что на время практики они полностью обеспечены бесплатным жильем, питанием, а их труд достойно оплачивается и мотивируется. К примеру, тем, кто, по мнению их непосредственных руководителей, проявил себя наиболее успешно, мы повышаем оплату за практику и делаем предложение о дальнейшем трудоустройстве.
И вот молодой человек пришел на предприятие… Что его должно мотивировать оставаться здесь на долгие годы, продолжать развиваться вместе с компанией?
— Главной мотивацией к многолетнему сотрудничеству у каждого человека является ощущение защищенности и знание, что им здесь дорожат. А для этого необходим комплекс мер, поддерживающих работников во всех сферах жизни. Если говорить на примере СЗАО «СКВО», то повторюсь – мы предоставляем работникам бесплатное жилье, питание, хорошую заработную плату, которая индексируется по мере роста специалиста и повышения его квалификации. Кстати, о последнем – всегда идем навстречу в случае, если человек хочет продолжить свое образование или повысить его уровень.
Но это еще не все. Забота со стороны компании проявляется и в организации досуга, что немаловажно для молодых людей, стремящихся к здоровому времяпровождению. С этой целью на предприятии открыт современный фитнес-зал, оборудованный всеми необходимыми тренажерами, а также создан бильярдный клуб для всех желающих.
В числе мотивирующих факторов обязательно стоит помнить и о предоставлении возможности для самореализации. А для этого предприятию самому необходимо постоянно развиваться, модернизироваться, внедрять новые технологии, обучать своих сотрудников. Такая атмосфера не может не вдохновлять людей, любящих свою работу, особенно молодых и амбициозных.
Вы также говорили и о развитии комфортного жизнеобеспечения на селе в целом.
— Да, верно. Согласитесь, сложно привлечь новые кадры жить в сельскую местность, когда там зачастую нет даже аптеки, как это было, к примеру, в хуторе Путь Правды, где людям приходилось ездить за медикаментами в ближайший пункт в 60 км. Естественно, подобные сложности не благоприятствуют переезду. Вот мы постепенно и устраняем все имеющиеся пробелы. Так, у местных жителей теперь есть своя аптека с ассортиментом 10 тысяч лекарств, товарами для мам и малышей, диетическим питанием и средствами по уходу за больными. Мы благодарны нашим партнерам – федеральной сети аптек, что они пошли навстречу, и открыли у нас свой филиал.
Другой важный момент для молодой семьи при принятии решения о выборе места жительства – возможность полноценного развития для их детей: наличие хороших детских садов и школ, спортивных секций, досуга. Мы заботимся и об этом. Под опекой хозяйства находится сельская школа и детский сад имени Владимира Касьяненко. Не так давно в рамках проекта «Точка роста» были обновлены сразу несколько школьных аудиторий, превратившихся после этого в современные пространства для учебы и творчества. Здесь же, при школе, открыт зал единоборств, который с удовольствием посещают как мальчишки, так и девчонки. А для еще более юного поколения наших хуторян работает прекрасный детский сад (предприятие принимало участие еще на стадии его строительства, и затем продолжило поддерживать учреждение на регулярной основе).
Кроме этого, мы благоустраиваем территорию нашего поселения, создаем красоту и уют.
Как вы считаете, какие меры помогли бы привлекать больше молодых кадров на село?
— Я являюсь председателем Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания РФ, и нами была выдвинута инициатива от Ростовской области по поддержке работодателей и сотрудников предприятий, т.к. многим приходится переезжать в другой регион в поисках работы. Она заключается в том, чтобы не облагать подоходным налогом помощь от работодателя в виде предоставления бесплатного жилья и питания работникам из других регионов. Данное предложение разработано в целях создания условий для популяризации сельского хозяйства среди молодежи, развития кадрового потенциала и формирования положительного имиджа рынка труда на сельских территориях нашей страны.
Существующая налоговая нагрузка является малоэффективной и напрямую препятствует привлечению специалистов в сельскую местность, поэтому мы убеждены, что поддержка данной инициативы со стороны государства существенно облегчит сложившуюся ситуацию.
Кроме этого, для привлечения новых кадров нужна поддержка и от профильных вузов, в частности, изменение самого процесса обучения будущих специалистов. Картина, которую мы, как производственники, наблюдаем сегодня – это гигантское несоответствие теоретических знаний с практическими представлениями о реальной работе современных сельскохозяйственных предприятий. Иными словами, педагоги дают студентам информацию многолетней давности, в то время как динамика развития АПК настолько высока, что здесь каждый год происходят изменения и внедряются инновации. Выходит, что практика необходима не только учащимся, но и самим преподавателям, которые смогут повысить уровень квалификации, вследствие чего они смогут предоставлять студентам актуальные данные о профессии, которую они выбрали.
А вообще, чтобы появилось желание работать на селе, необходимо готовить детей к этому еще на этапе обучения в школе, «заразить» их производством, показать, какая это интересная отрасль. И стратегия нашего предприятия заключается в этом: выращивать молодых специалистов со школьной скамьи. Сейчас мы работаем над проектом «Агроклассы» в нашей сельской школе. Чтобы не только учителя проводили профориентацию, а именно практики приходили и рассказывали о производственных процессах, увлекали детей своим энтузиазмом, профессионализмом и любовью к своей специальности.
Сельское хозяйство — это очень динамичная отрасль, за развитием которой безумно интересно наблюдать, каждый день что-то меняется, технологии двигаются вперед. Молодежь попадает на производство, видит современное оборудование, которое напоминает целые космические аппараты. Они получают интересную и актуальную информацию здесь и сейчас. Мы видим их горящие глаза и желание узнавать нашу отрасль, о которой раньше у них было совсем другое представление, поэтому мы готовы принимать самое активное участие в работе с детьми, студентами, преподавателями, чтобы популяризировать сельское хозяйство и продолжать развивать его.