Анна Касьяненко: «Привлечение молодых кадров на село требует системного подхода»

Пресловутое «кадры решают все» для российских аграриев – точка боли, дающая о себе знать уже не одно десятилетие. Отрасль остро нуждается в специалистах. Как изменить ситуацию и замотивировать работать молодежь на селе? Что необходимо для этого сделать? За ответами на эти вопросы мы обратились к Анне Касьяненко – генеральному директору СЗАО «СКВО», председателю Собрания депутатов — главе Зерноградского района, председателю Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания РФ.

Новости

— Анна Владимировна, что повлияло на ваш выбор стать генеральным директором сельхозкомпании СЗАО «СКВО»?

— Я стала генеральным директором 8 лет назад, когда после болезни ушел из жизни мой отец – Касьяненко Владимир Михайлович, он руководил компанией 25 лет. У меня не стоял выбор возглавлять данное направление деятельности или нет. Дело отца нужно было продолжать, и он постоянно говорил мне об этом, поэтому поступить иначе я просто не могла.

За четверть века своего руководства папа сделал предприятие одним из лучших в Ростовской области по всем направлениям деятельности. Он построил элеваторы, первым в Ростовской области начал заниматься животноводством и, впоследствии, его примеру последовали руководители других хозяйств. В 2002-2003 годах были открыты свиноводческая и молочно-товарная фермы. По его мнению, основой сельского хозяйства является замкнутый цикл, когда сотрудники заняты на предприятии круглогодично. А животноводческие комплексы как раз и предоставляют рабочие места на постоянной основе в то время, как у компаний, которые занимаются только растениеводческой деятельностью, занятость составляет только полгода.

— Какие направления деятельности и показатели у СЗАО «СКВО»?

— Мы занимаемся растениеводческим направлением (выращиваем основные сельскохозяйственные и кормовые культуры), а также животноводством, в котором два направления – молочное КРС и свиноводческая ферма. Мы постоянно работаем над качественными и количественными показателями, развиваемся постепенно. Что касается растениеводства, средняя урожайность составляет 50-55 центнера с гектара, это хороший уровень.

Молочный комплекс за последние годы значительно вырос по показателям: в 2015 году он давал всего 5 тонн молока в сутки, а в 2023 году мы имеем уже 56 тонн ежесуточно, и мы не останавливаемся на достигнутом, а продолжаем работать над увеличением этого объема. Важно отметить, что наше молоко обладает высокими органолептическими свойствами, и оно подходит для производства детского питания.

Также, большое внимание мы уделяем социальному направлению. Отец всегда вел социально ответственный бизнес, и я продолжаю следовать этим путем, поэтому важными традициями для нашей компании уже многие годы являются, прежде всего, бережное отношение к ресурсам, которые мы имеем, и к нашим людям.

Сегодня ощутим дефицит специалистов в сельскохозяйственной отрасли. Что, на ваш взгляд, необходимо предпринять для привлечения молодежи на село, чтобы завтра кадровый голод не подкосил отечественный агропромышленный комплекс?

— Привлечение молодежи в аграрный сектор – вопрос глобальный. Я вижу его эффективное решение в системном подходе, при котором уделяется внимание развитию всех аспектов комфортного жизнеобеспечения на селе и созданию престижного имиджа профессии.

Да, подобнаястратегия– дело не двух-трех лет, она рассчитана на долгосрочную перспективу, но только такие поступательные действия способны обеспечить желаемый результат.

Это же огромный пласт работы…

Огромный, но дающий свои плоды. Это должна быть командная работа сельхозтоваропроизводителя, государства, а также учебных профильных заведений. Ведь уже сейчас найти хорошего специалиста – большая проблема: дипломированные ветеринарные врачи, агрономы, механизаторы уезжают в город, меняя работу в поле на работу, например, курьера.

Понимая сложность ситуации, в нашем хозяйстве было принято решение полностью сконцентрироваться на самостоятельной подготовке кадров, и это принесло положительные результаты: на данный момент в СЗАО «СКВО» 33% работников составляют люди в возрасте до 35 лет. Это те специалисты, которых мы вырастили сами.

Регулярно к нам на практику приходят учащиеся вузов, где в условиях реального производства и под контролем опытных наставников знакомятся со спецификой сельскохозяйственного предприятия, участвуют во всех процессах и совершают свои первые шаги в профессии. Такое погружение в дело невозможно даже сравнивать по степени воодушевления с теорией, которую ребята проходят, сидя за партами. Тем более, что на время практики они полностью обеспечены бесплатным жильем, питанием, а их труд достойно оплачивается и мотивируется. К примеру, тем, кто, по мнению их непосредственных руководителей, проявил себя наиболее успешно, мы повышаем оплату за практику и делаем предложение о дальнейшем трудоустройстве.

И вот молодой человек пришел на предприятие… Что его должно мотивировать оставаться здесь на долгие годы, продолжать развиваться вместе с компанией?

— Главной мотивацией к многолетнему сотрудничеству у каждого человека является ощущение защищенности и знание, что им здесь дорожат. А для этого необходим комплекс мер, поддерживающих работников во всех сферах жизни. Если говорить на примере СЗАО «СКВО», то повторюсь – мы предоставляем работникам бесплатное жилье, питание, хорошую заработную плату, которая индексируется по мере роста специалиста и повышения его квалификации. Кстати, о последнем – всегда идем навстречу в случае, если человек хочет продолжить свое образование или повысить его уровень.

Но это еще не все. Забота со стороны компании проявляется и в организации досуга, что немаловажно для молодых людей, стремящихся к здоровому времяпровождению. С этой целью на предприятии открыт современный фитнес-зал, оборудованный всеми необходимыми тренажерами, а также создан бильярдный клуб для всех желающих.

В числе мотивирующих факторов обязательно стоит помнить и о предоставлении возможности для самореализации. А для этого предприятию самому необходимо постоянно развиваться, модернизироваться, внедрять новые технологии, обучать своих сотрудников. Такая атмосфера не может не вдохновлять людей, любящих свою работу, особенно молодых и амбициозных.

Вы также говорили и о развитии комфортного жизнеобеспечения на селе в целом.

— Да, верно. Согласитесь, сложно привлечь новые кадры жить в сельскую местность, когда там зачастую нет даже аптеки, как это было, к примеру, в хуторе Путь Правды, где людям приходилось ездить за медикаментами в ближайший пункт в 60 км. Естественно, подобные сложности не благоприятствуют переезду. Вот мы постепенно и устраняем все имеющиеся пробелы. Так, у местных жителей теперь есть своя аптека с ассортиментом 10 тысяч лекарств, товарами для мам и малышей, диетическим питанием и средствами по уходу за больными. Мы благодарны нашим партнерам – федеральной сети аптек, что они пошли навстречу, и открыли у нас свой филиал.

Другой важный момент для молодой семьи при принятии решения о выборе места жительства – возможность полноценного развития для их детей: наличие хороших детских садов и школ, спортивных секций, досуга. Мы заботимся и об этом. Под опекой хозяйства находится сельская школа и детский сад имени Владимира Касьяненко. Не так давно в рамках проекта «Точка роста» были обновлены сразу несколько школьных аудиторий, превратившихся после этого в современные пространства для учебы и творчества. Здесь же, при школе, открыт зал единоборств, который с удовольствием посещают как мальчишки, так и девчонки. А для еще более юного поколения наших хуторян работает прекрасный детский сад (предприятие принимало участие еще на стадии его строительства, и затем продолжило поддерживать учреждение на регулярной основе).

Кроме этого, мы благоустраиваем территорию нашего поселения, создаем красоту и уют.

Как вы считаете, какие меры помогли бы привлекать больше молодых кадров на село?

— Я являюсь председателем Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания РФ, и нами была выдвинута инициатива от Ростовской области по поддержке работодателей и сотрудников предприятий, т.к. многим приходится переезжать в другой регион в поисках работы. Она заключается в том, чтобы не облагать подоходным налогом помощь от работодателя в виде предоставления бесплатного жилья и питания работникам из других регионов. Данное предложение разработано в целях создания условий для популяризации сельского хозяйства среди молодежи, развития кадрового потенциала и формирования положительного имиджа рынка труда на сельских территориях нашей страны.

Существующая налоговая нагрузка является малоэффективной и напрямую препятствует привлечению специалистов в сельскую местность, поэтому мы убеждены, что поддержка данной инициативы со стороны государства существенно облегчит сложившуюся ситуацию.

Кроме этого, для привлечения новых кадров нужна поддержка и от профильных вузов, в частности, изменение самого процесса обучения будущих специалистов. Картина, которую мы, как производственники, наблюдаем сегодня – это гигантское несоответствие теоретических знаний с практическими представлениями о реальной работе современных сельскохозяйственных предприятий. Иными словами, педагоги дают студентам информацию многолетней давности, в то время как динамика развития АПК настолько высока, что здесь каждый год происходят изменения и внедряются инновации. Выходит, что практика необходима не только учащимся, но и самим преподавателям, которые смогут повысить уровень квалификации, вследствие чего они смогут предоставлять студентам актуальные данные о профессии, которую они выбрали.

А вообще, чтобы появилось желание работать на селе, необходимо готовить детей к этому еще на этапе обучения в школе, «заразить» их производством, показать, какая это интересная отрасль. И стратегия нашего предприятия заключается в этом: выращивать молодых специалистов со школьной скамьи. Сейчас мы работаем над проектом «Агроклассы» в нашей сельской школе. Чтобы не только учителя проводили профориентацию, а именно практики приходили и рассказывали о производственных процессах, увлекали детей своим энтузиазмом, профессионализмом и любовью к своей специальности.

Сельское хозяйство — это очень динамичная отрасль, за развитием которой безумно интересно наблюдать, каждый день что-то меняется, технологии двигаются вперед. Молодежь попадает на производство, видит современное оборудование, которое напоминает целые космические аппараты. Они получают интересную и актуальную информацию здесь и сейчас. Мы видим их горящие глаза и желание узнавать нашу отрасль, о которой раньше у них было совсем другое представление, поэтому мы готовы принимать самое активное участие в работе с детьми, студентами, преподавателями, чтобы популяризировать сельское хозяйство и продолжать развивать его.

Приазовье