Центральная городская больница города Азова — это сердце здравоохранения не только города, но и всего Азовского района. Каждый день сюда обращаются тысячи людей: кто-то приходит на плановый приём, кто-то нуждается в срочной помощи, а кто-то проходит сложное лечение, от которого зависит жизнь
В этой статье мы представляем вниманию читателей итоги работы больницы за 2025 год
Валентина СЕРАШ
В начале 2026 года, когда подводятся первые итоги ушедшего года и формируются планы на будущее, ГАУ РО «Центральная городская больница» г. Азова уверенно сохраняет статус ведущего многопрофильного медицинского учреждения Ростовской области.
Здесь гармонично сочетаются все уровни помощи: от первичной и профилактической медицины до высокотехнологичной хирургии, передовой диагностики мирового уровня и круглосуточной скорой медицинской помощи.
Масштаб ответственности
Больница функционирует в формате государственного автономного учреждения — это даёт возможность при сохранении надёжной государственной поддержки обладать большей оперативной самостоятельностью в принятии решений, проведении закупок современного оборудования и быстром внедрении инновационных технологий и методик.
Такой гибкий подход позволяет учреждению эффективно и своевременно реагировать на актуальные вызовы системы здравоохранения — от роста нагрузки на экстренную службу до необходимости ускоренного обновления материально-технической базы, — при этом неизменно обеспечивая высокое качество, безопасность и максимальную доступность медицинских услуг для всех жителей города Азова и Азовского района.
Все приведённые в статье цифры и факты основаны исключительно на официальной статистике ГАУ РО «ЦГБ» г. Азова. Основной объём данных опирается на полные итоги 2024 года (как наиболее завершённый отчётный период), а также на уже сформированные и верифицированные предварительные результаты 2025 года,которые позволяют дать объективную картину работы учреждения за полный календарный год. Материал предоставлен Владиславом Сергеевичем Боровковым (врач, заведующий организационно-методическим отделом, стаж в ЦГБ — 13 лет) и Дмитрием Викторовичем Сорокиным (специалист высшей категории, заведующий отделением реанимации № 2, общий стаж более 25 лет).
ЦГБ сегодня: структура и возможности
К больнице прикреплено 78 910 жителей города Азова и Азовского района, включая 16 087 детей. Это означает, что практически каждый житель — от первого вздоха новорождённого до глубокой старости — может рассчитывать на помощь в стенах ЦГБ.
История учреждения берёт начало в сентябре 1955 года, когда в городе открылся скромный стационар на 135 коек. За почти 70 лет больница превратилась в мощный медицинский комплекс: от маленькой больнички до современного центра с региональным статусом. Ключевой момент в новейшей истории — 2016 год, когда произошло объединение всех городских медицинских организаций в единую структуру. Это решение позволило оптимизировать ресурсы, сократить дублирование служб и сделать специализированную помощь гораздо ближе к жителям.
Сегодня ЦГБ — единственное в городе и районе учреждение, которое закрывает весь спектр медицинских потребностей: от профилактических осмотров и вакцинации до высокотехнологичных операций на сердце и сосудах.
Руководство учреждения
Во главе учреждения стоит главный врач Вадим Валентинович Бридковский — опытный руководитель и клиницист, который сочетает стратегическое видение с глубоким пониманием ежедневной работы врачей и медсестёр.
Под его руководством работает команда заместителей: по медицинской части, по экономике и административно-хозяйственной деятельности, по амбулаторно-поликлинической помощи и другим направлениям. Именно эта слаженная вертикаль управления позволяет больнице эффективно координировать десятки подразделений — от поликлиник и женской консультации до реанимаций и сосудистого центра.
Главная цель руководства — не просто лечить болезни, а создавать систему, в которой каждый житель Азова и района чувствует заботу и уверенность в завтрашнем дне.
Материально-техническая база и обновление оборудования
Больница располагает 35 зданиями и сооружениями, из которых 17 используются непосредственно для лечения и диагностики. Общая площадь медицинских корпусов — более 25 309 м².
Многие здания построены ещё в советское время, поэтому их содержание и ремонт — постоянная и очень затратная задача. Однако последние годы стали временем серьёзного обновления.
В 2024–2025 годах в рамках национального проекта «Здравоохранение» и региональной программы модернизации первичного звена учреждение получило 22 единицы современного оборудования. Среди новинок:
— высокоточные цифровые рентген-аппараты,
— современные гинекологические кресла и кольпоскопы,
— аппараты физиотерапии и электротерапии нового поколения,
— усовершенствованные системы стерилизации и хранения инструментария.
Эти приобретения позволили повысить точность диагностики, сократить время обследований и сделать процедуры гораздо комфортнее для пациентов всех возрастов.
Кадры — главный ресурс и главная проблема
За каждой цифрой и каждым спасённым человеком стоит конкретный врач, медсестра, санитар. Именно человеческий фактор — главный капитал больницы.
Общая штатная численность — 2 176,25 должностей. Фактически работают 1 569 сотрудников (физических лиц — 1 325). Уровень укомплектованности — чуть выше 60 %.
Особенно остро стоит проблема с врачами: штатных должностей — 524,5, фактически трудятся 219 специалистов (укомплектованность — 41,75 %). Большая часть участковых терапевтов, педиатров и узких специалистов — люди предпенсионного и пенсионного возраста. Это создаёт реальные риски преемственности в ближайшие 5–7 лет.
Средний медицинский персонал укомплектован на 56,6 %. Именно медсёстры и фельдшеры обеспечивают основной уход, выполняют процедуры и поддерживают пациентов в самые трудные моменты.
При этом уровень подготовки остаётся высоким:
— 100 % сотрудников прошли обучение по системе НМО;
— квалификационные категории имеют 36,4 % врачей и 46,8 % среднего персонала;
— успешно аккредитованы 94 % работников.
Поликлиника: медицина рядом с домом
Поликлиническая служба — это «лицо» больницы для большинства жителей. В 2025 году в поликлиниках зафиксировано 700 101 посещение (рост по сравнению с 697 172 в 2024 году).
Из них:
— 19 569 визитов врачей на дом,
— 105 101 обращение по неотложным поводам.
Благодаря восстановлению плановой помощи после пандемийных ограничений и активной профилактике функция врачебной должности выросла на 5 %. Это значит, что врачи стали принимать больше пациентов без потери качества.
Стационар и региональный сосудистый центр: спасённые жизни
Круглосуточный стационар — это место, где решаются самые сложные задачи. В 2024 году здесь прошли лечение 14 112 пациентов, в 2025 году цифра продолжает расти. Средняя длительность госпитализации — 7,63 дня. Госпитальная летальность — 3,98 %, что соответствует региональным показателям при высокой доле тяжёлых экстренных случаев.
Особая гордость больницы — региональный сосудистый центр, открытый в 2015 году. В 2025 году он принял 3 641 пациента (на 111 больше, чем в 2024-м). Проведено 1 281 рентгенохирургическое вмешательство. Самое важное: каждый пациент с острым инфарктом миокарда получает помощь в течение 90 минут («золотой час»). Благодаря этому удалось спасти сотни жизней и значительно улучшить прогноз для пациентов.
Ключевые показатели заболеваемости и профилактики
Онкология: заболеваемость в 2025 году — 560,3 случая на 100 тыс. населения (снижение по сравнению с 2023–2024 гг.). Доля запущенных случаев уменьшилась до 16,5 %, а раннее выявление (I–II стадии) достигло 62,9 %. Смертность от рака снизилась на 2 % — до 169,2 на 100 тыс. человек.
Туберкулёз: показатель заболеваемости снизился на 1 % к 2024 году. Охват профилактическими флюорографическими и другими осмотрами — 76,1 % населения.
Репродуктивное здоровье: абортов на 1000 женщин фертильного возраста — всего 4,98 (в 2 раза ниже среднеобластного показателя). Более 92,5 % беременных встают на учёт до 12 недель. Преждевременные роды сократились до 4,46 %.
Скорая помощь: оперативность на первом месте
Бригады скорой помощи совершили 23 178 выездов (288 вызовов на 1000 жителей). Снижение числа вызовов связано с уменьшением сезонных инфекций, однако износ автомобилей остаётся серьёзной проблемой, требующей скорейшего решения.
Проблемы, которые нельзя замалчивать
Учреждение открыто говорит о вызовах:
— критический дефицит врачей и среднего медперсонала;
— морально и физически устаревшие здания;
— недостаток площадей в поликлиниках, очереди;
— изношенный автопарк скорой помощи;
— нехватка медицинских кадров в школах и детских садах.
Планы развития: что ждёт жителей в ближайшие годы
Самые масштабные проекты:
— реконструкция поликлинического отделения № 1;
— строительство современной детской поликлиники (проект прошёл госэкспертизу, стоимость — 2,5 млрд. рублей).
Также в планах:
— программа привлечения молодых специалистов с предоставлением служебного жилья и подъёмных;
— дальнейшая закупка высокотехнологичного оборудования;
— внедрение принципов «бережливого производства» для сокращения времени ожидания;
— расширение цифровых сервисов: электронная запись, телемедицина, личный кабинет пациента.
ГАУ РО «Центральная городская больница» г. Азова — это не просто цифры в отчётах. Это тысячи человеческих судеб, спасённых жизней, ночных дежурств врачей, заботы медсестёр и надежды жителей. Несмотря на все трудности, коллектив продолжает двигаться вперёд, делая здравоохранение Азова лучше с каждым днём.
